港片配国语还是港片吗剧情介绍:

（4）及时解决存在的矛盾或问题
出现任何问题，都要及时跟下属沟通，解开他们的心结，帮他们渡过难关。这样，才能体现你同舟共济的领导力，让下属全力支持你。
【领导工作法】　新领导第一次亮相，务必采取适当的方式，让大家接纳你、认同你。为了确立威信，领导者需要有杀一儆百的魄力，让大家不敢小觑；同时，也要善于收拢人心，避免队伍散架，成了光杆司令。
3. 在领导岗位上站稳脚跟
刚刚晋升为领导，必须快速适应新的工作环境，把握住团队中的关键人物，从而站稳脚跟。能否凭借自身的实力在岗位上大展拳脚，还需要打响第一炮。
（1）干实事，重承诺
初登领导舞台，为了激励员工和下属，必定要将自己上任以后的工作计划，以演讲的方式传递给大家。此时，发表鼓舞人心的愿景目标是必要的，但是更要把握一个度，避免脱离现实；同时，也不能光说不做，既然在员工面前立下了军令状，在实施过程中就必须严格执行。在具体的工作中，不能光做表面文章，想要得到下属的认可，就必须做实事，重信守诺；让大家看到结果，感受到可喜的变化，自然会得到心理认同。
（2）认清自己，实事求是
新领导上台后，都希望在任期内有所作为。事情做到位，提高领导才能，一定要结合自身的实际情况，做到扬长避短，尽量规避那些能力范围内不擅长的事情。因此，领导要认清自身能力，坚持实事求是，结合自身的性格、经验，分清强弱项，从而更好地把握做事情的分寸，做出成绩。