港片配国语还是港片吗剧情介绍:
(4)及时解决存在的矛盾或问题
出现任何问题,都要及时跟下属沟通,解开他们的心结,帮他们渡过难关。这样,才能体现你同舟共济的领导力,让下属全力支持你。
【领导工作法】 新领导第一次亮相,务必采取适当的方式,让大家接纳你、认同你。为了确立威信,领导者需要有杀一儆百的魄力,让大家不敢小觑;同时,也要善于收拢人心,避免队伍散架,成了光杆司令。
3. 在领导岗位上站稳脚跟
刚刚晋升为领导,必须快速适应新的工作环境,把握住团队中的关键人物,从而站稳脚跟。能否凭借自身的实力在岗位上大展拳脚,还需要打响第一炮。
(1)干实事,重承诺
初登领导舞台,为了激励员工和下属,必定要将自己上任以后的工作计划,以演讲的方式传递给大家。此时,发表鼓舞人心的愿景目标是必要的,但是更要把握一个度,避免脱离现实;同时,也不能光说不做,既然在员工面前立下了军令状,在实施过程中就必须严格执行。在具体的工作中,不能光做表面文章,想要得到下属的认可,就必须做实事,重信守诺;让大家看到结果,感受到可喜的变化,自然会得到心理认同。
(2)认清自己,实事求是
新领导上台后,都希望在任期内有所作为。事情做到位,提高领导才能,一定要结合自身的实际情况,做到扬长避短,尽量规避那些能力范围内不擅长的事情。因此,领导要认清自身能力,坚持实事求是,结合自身的性格、经验,分清强弱项,从而更好地把握做事情的分寸,做出成绩。